科技企业的研发组织方式，决定了产品迭代的速度。
项目制与产品制的差别明显。前者按订单组建团队，交付后解散；后者围绕产品线长期投入，积累更深。
跨职能小组的效率更高。把硬件、软件、算法与测试放在同一团队，沟通成本显著下降。
技术债的管理容易被忽视。为赶进度而妥协的设计，会在后续版本中反复付出代价。
评审机制需要制度化。设计评审与代码评审的频率与深度，直接影响缺陷的发现时机。
知识沉淀依赖文档。人员流动后，缺少文档的团队需要重新摸索，隐性成本很高。
激励方式影响创新意愿。只按交付节点考核，会让团队回避有风险但价值更高的探索。
研发组织的核心是让正确的人在正确的环节上投入足够的时间，结构合理比人数充足更能决定产出。
