元器件分销的库存管理，是平衡交期与资金占用的过程。
通用件与专用件的策略不同。通用件可以适度备货以缩短交期，专用件则需要按订单采购。
价格波动带来减值风险。市场下行时，高价库存的账面价值需要及时评估。
长尾型号的管理难度大。型号繁多、单量零散，容易形成大量呆滞库存。
客户备货计划的准确性影响周转。与客户共享预测数据，能显著降低库存水平。
供应链中断时的调货能力，是分销商的重要价值，这需要一定的现货储备作为支撑。
库存周转率与毛利率之间需要权衡，过低的库存会丧失响应能力，过高则占用资金。
分销库存的核心是结构而非总量，把长尾与通用分开管理，资金效率才提得上去。
