代工厂的稼动率，是衡量产能利用与盈利能力的关键指标。
稼动率提升有两条路径。增加订单量，或者通过排产优化减少换线损失，前者受市场影响，后者取决于管理能力。
高稼动率并不必然带来高利润。若订单价格低于成本，满负荷生产只会放大亏损。
换线时间直接影响有效产能。批量小、品种多时，准备时间占比上升，稼动率的计算口径需要相应调整。
设备维护与稼动率需要平衡。为追求产出而压缩保养时间，往往导致故障率上升，长期反而降低产出。
人员排班也是约束条件。两班与三班的选择，取决于订单强度与用工成本。
稼动率的管理目标是在成本与产出之间找到平衡点，盲目追求数字上的满载，容易掩盖结构性问题。
